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事例紹介
テクノロジーカンパニーへの変革スピードを加速
アスクル株式会社
執行役員IT本部長兼カスタマーサービス本部長 秋岡洋平 様

アスクルはeコマース事業の成長をさらに加速させるため、2015年より「テクノロジーファースト」を掲げ、社内のエンジニアリング体制の強化に取り組んでいます。今回、レクター様の「技術組織診断」レポートによって、技術組織としての成長課題を客観的な視点で把握することができ、漠然とした不安が晴れて改善すべきことが明確になりました。「技術組織診断」にあたっては、レクター様に社内の幅広い部門メンバーにヒアリングを実施していただき、アスクルの現状を深く理解していただいた上で的確なコンサルテーション、課題解決のための現実的なロードマップ及び対策のご提案をいただきました。今後、更なるスピードをもって、テクノロジーカンパニーへの変革を実行していきます。

創業期からグロース期まで高い価値
株式会社Loco Partners
Founder&CEO 篠塚 孝哉 様

これまでもCEO⇔CTO・技術チーム での対話は多々行って参りましたが、そのブリッジ役として松岡さんに動いてもらうことで、経営意思決定と技術的な意思決定の疎通が極めてスムーズになりました。事業経験も豊富ゆえ、アドバイスも都度のシチュエーションによって大きく変化しており大変助かります。

技術力向上を目指すベンチャー企業のベストな形
株式会社うるる
代表取締役社長 星 知也 様

rectorの松岡さんには社外取締役として、そしてエンジニアのメンターとして参画していただいております。
社内の技術強化を掲げてからエンジニアが能力を発揮し成長できる環境整備が不可欠と考えていました。より経営に近い立場でチームを牽引する人材としてヘッドハンティングも選択肢にありましたが、ヘッドハンティングにはミスマッチリスクが高いと感じておりました。一方、社外取締役という外部の立場として参画していただく形は、ミスマッチリスクは低いものの浅い関係で終始してしまうコミット力に不安がありました。
しかしrectorの松岡さんによりその不安は打ち消されます。何よりもエンジニアから強い信頼を短期間で獲得し、技術にも強い組織を作るというミッションからブレることなく様々な形で考え方や意見を出してくれます。特にチャットツールによるコミュニケーションで常駐の必要も感じません。私達の今までを尊重していただきながらミッションに向け推進していただいております。