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サービス紹介
STRATEGY
技術戦略コンサル
貴社の経営戦略において、技術の要素をコントロール下に置くことを目的とします。 貴社の経営戦略やプロダクト戦略から、技術組織、技術要素、技術的負債の返済などのストーリーを作成し、その実行までを支援いたします。 実行においては、戦略の作成から組織構造の変化、開発プロセスやソースコードベースでの技術的負債返済のハンズオンの指導というすべてのレイヤーの支援が可能です。
RECRUITING
採用戦略コンサル
貴社の技術者採用を、現代におけるトップクラスに引き上げることを目的とします。 貴社の経営戦略、プロダクト戦略、技術戦略から適切な採用戦略、計画の立案を支援します。この実行としてリードジェネレーション、パートナーとの共創、選考の各種ステップの設計とハンズオンの実行支援を行います。
ORGANIZATION
技術組織コンサル
貴社の技術組織に対して、その開発出力が最大化することを目的とします。 貴社のビジネスモデルや要求の流れと、現代における様々な組織のトレンド、技術(特にソースコード)と組織の紐付きをベースに組織、会議体や権限委譲の段階を設計し変革を支援します。 実行後は組織に込めた思想を根付かせるべく、定期的なリーダー層へのメンタリングを行います。
DIAGNOSIS
技術組織診断
貴社の開発部隊が、他社と比較してどのレベルにあるかを診断いたします。 技術組織を見てきたCTO経験者を始めとするシニアコンサルタントが、ヒアリングと技術に特化したサーベイを行います。 診断は定形のものはなく、どんな構造が現状を作ったのかまで深掘りし、その解決策を提示いたします。
TRAINING
トレーニング
貴社の伸ばしたい技術人材やそれに相対する人材に対して、極めて実践的なトレーニングを行います。 提携のトレーニングとして「説明責任研修」「リーンキャンバスによるプロダクトマネジメント研修」などがございます。 この他、貴社のご要望に応じて研修を開発することも可能です。
ADVISOR
技術顧問
貴社のCEOやCTOに対して、CTO経験者を始めとするシニアコンサルタントによるスポットの課題解決を提供いたします。 顧問契約を締結し、定期的な訪問とSlack等の非同期コミュニケーションをベストエフォートで提供します。 アジェンダベースで様々な課題解決をご支援いたします。